L'armonia del D'O. Che cresce e si evolve, con il suo ideatore e una squadra sempre più unita

La bella piazza della Chiesa di San Pietro all'Olmo, a pochi minuti da Milano, in una sera d'inverno, poco dopo le 19.30: aria fredda e atmosfera silenziosa, lo sguardo si concentra sulle luci morbide e sulle linee precise e squadrate che si vedono dell'altra parte della piazza. Passo dopo passo, avvicinandosi, l'immagine diventa più nitida. Grandi vetrate a destra e a sinistra, divise da una porta altrettanto grande, con due gruppi di persone, anch'essi divisi dalla medesima porta, che parlano tra loro: si intravede che sorridono, forse scherzano.

Il gruppo sulla sinistra è composto da persone vestite principalmente di nero che si muovono tra i tavoli, controllano la mise en place. Il gruppo sulla destra è tutto in bianco, le persone che ne fanno parte sono già disposte dietro a banconi e davanti a fornelli e cappe scintillanti. A saper dipingere, verrebbe voglia di farne un quadro. Bisognerebbe essere bravi però, per cogliere il dettaglio che accomuna quei due gruppi che si apprestano a condurre il servizio della cena: più li si guarda, più si coglie che sono allegri, in armonia. E questo fa venire ancora più voglia di varcare le soglie del D'O di Davide Oldani. 

Non che al viandante servano molti stimoli, al massimo servirà aver fatto una prenotazione con un certo anticipo: il D'O è un'istituzione, una certezza, ma anche un ristorante che, come il suo chef e patron, ambisce sempre a evolversi, a migliorarsi. Da quasi due anni ormai, su questa storica insegna del buon mangiare italiano, brillano due meritate stelle Michelin, oltre alla stella verde che la stessa Guida ha iniziato ad assegnare ai ristoranti che meglio interpretano il concetto di sostenibilità. E quando Oldani utilizza quella parola, spesso e volentieri le accosta l'aggettivo "umana". 

Ecco allora che quell'armonia, che doveva essere un elemento da catturare nel nostro quadro immaginario, si rivela concreta, grazie alla solida base su cui si è sviluppata. Osservando la brigata di cucina lavorare durante il servizio nella grande cucina (a vista anche dall'interno, per chi siede nell'ormai mitico "tinello"), si coglie nei gesti, nel linguaggio del corpo di una ventina di persone indaffarate, una forma di gentilezza istintiva che mette di buon umore, e che parte dal modo in cui Alessandro Procopio e Wladimiro Nava guidano la propria squadra. 

«Adesso - ci spiega Davide Oldani - il tema della sostenibilità umana è venuto a galla, ma credo che in un modo o nell'altro ci sia sempre stato. Da quando ho aperto il D'O, 18 anni fa, l'approccio è stato quello. E anche prima: quando lavoravo con Gualtiero Marchesi, per me è sempre stato il "signor Marchesi", non lo chef. Chef vuol dire capo, mentre io ho sempre cercato un rapporto umano: prima di essere capo devi essere una persona, poi un signore. Dopo diventi un maestro, lo chef de cuisine. La stella verde che ci ha assegnato la Michelin ha fatto emergere questi ragionamenti, che però facevano già parte della nostra cultura. Anche perché i nostri progetti nascono sempre dal ragionamento, non ci interessa seguire le mode del momento. Siamo circa 50 in squadra, al momento, e per me al primo posto ci sono le persone. Il fattore umano».

Un'espressione cara dalle parti di Identità: «Anche il congresso di Identità Milano è quasi coetaneo del D'O, quest'anno ci sarà la diciassettesima edizione, e se tutte le edizioni sono state piene di contenuti interessanti, quella che mi colpì maggiormente fu dedicata al "fattore umano" (proprio Oldani, a suo tempo, nel 2018, ci aveva consegnato quesi pensieri a riguardo, ndr)». 

Ma come si traduce, in una pratica quotdiana, una priorità di questo tipo? «Alla base - risponde con decisione Davide Oldani - c'è la conoscenza del proprio lavoro. Io sono cresciuto con quattro grandi maestri: Gualtiero Marchesi, Albert Roux, Alain Ducasse e Pierre Hermé. Da queste esperienze sono cresciuto prima come uomo, poi come professionista. La somma di queste due componenti porta all'organizzazione. Quando l'organizzazione è corretta, saranno corrette le relazioni che costruisci sul luogo di lavoro. Gli orari, certo, la divisione dei compiti, ma soprattutto la condivisione. Se conosci il tuo lavoro e sei organizzato, quando hai un'idea la sai trasferire alle persone che hai al tuo fianco. Da noi non è mai: "Sì, chef!", ognuno partecipa, esprime le proprie idee. Se propongo qualcosa e delle otto persone che considero le colonne del D'O sei non sono convinte, quella mia proposta si butta via, non ci sono dubbi a riguardo. Un approccio democratico e meritocratico». 

«E poi - insiste lo chef del D'O, parlando di un tema che gli sta a cuore - non bisogna solo pensare a se stessi, alla propria realtà. Questi sono temi su cui stiamo lavorando molto con l'associazione degli Ambasciatori del Gusto, con Cristina Bowerman, con Carlo Cracco, con Paolo Marchi e tutti gli altri. Dobbiamo fare dei passi avanti, perché se oggi un ragazzo si vuole accostare a questo mestiere, deve poter pensare di avere anche una vita. Si deve potere lavorare in un ristorante di cucina d'autore e uscire anche con la morosa o andare a giocare a calcetto. Non è un traguardo che si può raggiungere domani, ma lavorando insieme riusciremo ad arrivarci. Anche perché con l'osservatorio che abbiamo direttamente, con l'Istituto professionale statale per l’enogastronomia e l’ospitalità alberghiera Olmo, i numeri raccontano una situazione su cui bisogna riflettere».

Dell'Istituto Olmo, e del grande impegno con cui Oldani vi si è dedicato, abbiamo scritto più volte su queste pagine (qui, ad esempio, e qui...). Un impegno che non decresce, anzi, si intensifica con sempre maggiore progettualità. Ma si diceva dei numeri: «Circa l'8% degli iscritti, dopo i cinque anni di studio, prosegue lavorando nella ristorazione. E solo il 2% poi diventa davvero un cuoco. Gli altri scelgono strade diverse, percorsi professionali che permettano anche di avere una vita. Dobbiamo fare del nostro meglio per dare a questo mestiere un'identità nuova».

E' un fiume in pieda Davide Oldani, che, come fa dall'inizio del suo percorso al D'O (e come avevamo raccontato in questo articolo di Carlo Passera di qualche mese fa), prosegue nella sua collaborazione con designer e produttori per dar vita a progetti innovativi. Come la linea di tableware WOO’ꓷ, arredi e accessori per la tavola pensati e progettati con l'aiuto di Attila Veress, realizzati dagli studenti e dai docenti del Polo Formativo LegnoArredo. O come una nuova lampada Artemide, che si affiancherà alla già presentata Bontà, disegnata ancora con il creativo ungherese Veress. E poi, ancora, una rinnovata collaborazione con l'Università di Harvard, che già dieci anni aveva fatto del D'O un caso di studio, e altre novità che si colgono tra le righe, nell'instancabile voglia di rinnovarsi, e in quei lavori in corso che si intuiscono a pochissima distanza dall'ingresso del D'O...

Talmente tante cose che si finisce a parlare dell'eccezionale cucina di Oldani e del suo ristorante solo dopo molti paragrafi. Daremo soprattutto alle immagini il compito di raccontare un gioioso percorso di degustazione, in cui l'armonia con cui abbiamo iniziato a descrivere questo luogo di bontà si ritrova intatta nei piatti. Nelle parole del fondatore del D'O, l'evoluzione del suo ristorante sta anche e soprattutto nella crescita dei suoi più validi collaboratori: «Nella nostra indole c'è sempre stato lo stimolo di crescere insieme. E allora se Alessandro (Procopio, ndr) è stato via sette anni, passando da Troigros a Ducasse a Le Gavroche, se Davide (Novati, oggi direttore di sala, prima cuoco, ndr) è stato a Le Grand Véfour, Ducasse, Le Gavroche...si sente. Ci siamo, cresciamo, ci evolviamo». 

Con l'apporto essenziale di quelli che lo stesso Oldani chiama "i ragazzi del D'O": i già citati Alessandro, Davide, Wladimiro, e ancora Riccardo Merli, Filippo Amodeo, Manuele Pirovano. Che rappresentano, insieme a chi il D'O l'ha prima sognato e poi realizzato, il presente e il futuro di una storia ricca di bontà e di umanità.